稽查局严格落实 人人讲绩效、个个重绩效 的总要求，在2017年日常绩效管理工作中以 勤 入手抓实绩效运行，将绩效管理工作渗透到稽查工作的每一个环节，与每一个工作岗位、每一项具体工作息息相关。

一是勤于学习理解到位。经过一季度绩效管理运行后，稽查局召开绩效管理工作会议，组织全体人员学习，对各项绩效指标进行再学习、再理解、再掌握，认真学习理解指标要求，明确工作方向。

二是勤于沟通定向到位。在绩效运行过程中注重沟通，及时与具体指标考核部门进行联系，了解掌握具体要求，准确定位工作目标。同时在绩效管理工作中及时发现问题，细化调整指标定责，促进落实岗位职责与实施绩效的有机统一。

三是勤于分析改进到位。定期召开绩效讲评会议，各科室汇报所承接绩效指标运行情况，分析工作中存在的问题并提出改进措施，逐项分析客观优势及存在短板，找准改进方向，完善工作措施。

四是勤于督办落实到位。落实每周例会制度，对绩效指标任务进行督办，实行跟踪监督，并将督查结果作为考评依据，严格实施考评，传导工作压力，推进落实重点工作。